Objetivo

Mostrar que através da definição e do uso de processos e de um bom Planejamento é possível a criação de uma sinergia para abastecimento das obras tanto em matéria-prima como em recursos humanos, onde o uso de técnicas de Lean Construction e a metodologia de processos possam vir agregar valor e serem usadas dentro das obras com o intuito de desenvolver a conscientização da importância do acompanhamento dos prazos de entrega das obras para que sejam “evitados atrasos”, ou seja, para que as obras sejam entregues dentro dos prazos

Publico Alvo

Profissionais engenheiros civis, tecnólogos, arquitetos, mestres de obras, empresários, investidores na construção civil, profissionais das áreas de Suprimentos ou Compras, Administração de Materiais, PCP, Vendas e Financeiro, e profissionais que desejam trabalhar ou implantar sistema de PPCO nas empresas de construção civil.

Conteúdo Programático

Conceitos de sistema de produção que podem ser usados em uma obra e os tipos de sistema de produção.
Definição de Planejamento, Programação e Controle.
A função da produção da obra e a dependência das demais áreas.
Princípios da programação da produção: Sequenciamento das operações: fatores que afetam o sequenciamento, métodos de controle. Gestão de projetos: gráfico de Gantt.
Planejamento de capacidade de mão de obra. Planejamento agregado da produção: conceito e etapas do planejamento agregado em uma obra.
Ganhos com o planejamento e com a não agressão ao meio ambiente.
Células de produção e fluxo de produção.
Quais os efeitos que as alterações de programas causam no Planejamento da obra?
O que são processos para que servem?
Por que desenvolver os processos de trabalho?
Por que projeto de produtos e processos?
Fases do desenvolvimento de um projeto.
Projeto e medidas do trabalho.
Qual a importância do RH e Compras/Suprimentos nas decisões estratégicas.
Lote econômico de compra, conceito, histórico e aplicações.
Diversidade de materiais e serviços.
Qual o lead time do fornecedor? Qual o tempo de reposição?
Planejamento estratégico de uma obra (curto, médio e longo prazo).
Acompanhamento da data de entrega da obra (Planejado x Realizado) pra que serve?
Percebendo os desvios de planejamento e corrigindo.
Padronização do planejamento e controle da produção nas obras.
Quais os impactos de uma obra atrasada?
Princípios de gestão de projetos em uma obra.
Teoria das Restrições.
A produção enxuta.
Os benefícios do uso das Técnicas de Lean Construction.
A utilização dos 3P´s, 10´s.
Kaizen e melhoria contínua
Para que servem os estoques? Qual o objetivo do estoque?
Como trabalhar com estoque baixo e atender as necessidades da obra sem “paradas” e atrasos no cronograma da obra devido essas “paradas”.
Classificação ABC de estoque: o que são itens A, B e C? Como devemos administrá-los?
Estoque de segurança é necessário?
O que é MRPI e MRPII /ERP? Qual sua finalidade? Como funciona a estrutura de produto?
Como trabalhar com Kanban e Just in Time, dentro de uma Cadeia de Abastecimento (SCM).
Desafios e dificuldades de uma obra ser entregue no prazo certo.

Metodologia

Aulas teóricas, palestras, transparências, exercícios de fixação.