PlanMetal aposta em industrialização e tecnologia para enfrentar novos desafios da construção civil

Fundador Paulo Ehrenberger Machado fala sobre a trajetória da empresa, a transformação do setor e a importância do controle de processos para garantir eficiência e competitividade.

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Paulo Ehrenberger Machado, fundador da PlanMetal, empresa de estruturas metálicas
Paulo Ehrenberger Machado, engenheiro e fundador da PlanMetal, empresa especializada em projetos, fabricação e montagem de estruturas metálicas. Na entrevista, o empresário aborda os desafios da construção civil, a industrialização dos processos e o uso de tecnologia e ERP para empresas metálicas na gestão de custos, suprimentos e projetos.

Com mais de três décadas de atuação no mercado de estruturas metálicas, a PlanMetal desenvolve projetos que envolvem detalhamento técnico, fabricação e montagem para diferentes segmentos da construção civil. A empresa atende áreas como saúde, educação, obras institucionais, residências de alto padrão e projetos especiais.

À frente da empresa está Paulo Ehrenberger Machado, engenheiro formado pela Escola Politécnica e professor licenciado. Sua trajetória começou ainda na década de 1980, quando deixou uma experiência profissional na Universidade de São Paulo para trabalhar em uma metalúrgica da família. A partir dali, iniciou um processo de crescimento que levou à criação e expansão da PlanMetal.

“Eu queria inovar, criar, fazer”, afirma Paulo ao recordar o início da carreira.

Atualmente, a empresa possui fábrica em Campo Limpo Paulista e escritório em São Paulo. Segundo o fundador, a PlanMetal atua em projetos de alto nível de exigência e vem ampliando sua presença tanto no mercado privado quanto em obras públicas.

A construção civil diante da falta de mão de obra

Na avaliação de Paulo, um dos principais desafios atuais do setor é a dificuldade de encontrar e formar novos profissionais para atividades como alvenaria, instalação e montagem.

Para ele, o trabalho pesado, realizado muitas vezes sob sol, poeira e ruído, tem afastado parte dos trabalhadores mais jovens. Esse cenário exige uma mudança na forma de construir, com maior uso de processos industrializados, estruturas metálicas e soluções pré-fabricadas.

“A saída para a gente é industrializar o processo, e a metálica vai ter um grande papel nisso tudo”, afirma.

O fundador também observa que essa transformação não depende apenas de equipamentos. Ela envolve uma mudança cultural em um país historicamente acostumado à construção convencional baseada em concreto e alvenaria.

Tecnologia como apoio à gestão

A digitalização aparece como outro eixo importante da estratégia da PlanMetal. A empresa utiliza ferramentas de modelagem, softwares de cálculo e detalhamento, além de sistemas de gestão empresarial para acompanhar custos, suprimentos, orçamentos e resultados das obras.

Na entrevista, Paulo destaca o uso do SIECON como uma ferramenta de apoio à tomada de decisões. Para ele, o sistema permite transformar dados operacionais e financeiros em informações mais claras para a gestão.

“A gente só melhora o que conhece. Então tem que usar cada vez mais.”

O fundador reconhece, no entanto, que a tecnologia só produz resultados quando as equipes são treinadas e conseguem utilizar adequadamente os recursos disponíveis. Por isso, considera essencial investir em capacitação, padronização e registro dos processos internos.

A PlanMetal mantém manuais e procedimentos para atividades técnicas e operacionais, desde práticas de soldagem e montagem até orientações comportamentais. Essa organização, segundo Paulo, ajuda a preservar o conhecimento e reduzir os impactos da rotatividade de funcionários.

Controle para crescer com segurança

A entrada em concorrências e obras públicas também aumentou a necessidade de controle sobre custos, margens e execução. Em projetos com pouca margem para erros, um orçamento impreciso ou um desvio durante a obra pode comprometer o resultado.

“Qualquer desvio pode ser fatal, então você precisa estar bem controladinho”, resume Paulo.

Para o empresário, a combinação entre experiência, processos bem definidos e tecnologia é o que permite à PlanMetal assumir projetos mais complexos sem perder o controle da operação.

Ao olhar para o futuro da construção civil, Paulo defende uma aproximação cada vez maior entre engenharia, industrialização e tecnologia. Sua visão é que empresas capazes de organizar seus processos, capacitar as equipes e interpretar corretamente seus próprios dados estarão mais preparadas para enfrentar um mercado marcado por custos elevados, escassez de mão de obra e maior exigência dos clientes.

A entrevista mostra que, para a PlanMetal, inovar não significa apenas adotar novas ferramentas, mas transformar a maneira de planejar, executar e controlar cada etapa da construção.