Fundada em 1973 como uma empresa de instalações hidráulicas residenciais, a PRANDIX percorreu um caminho de cinco décadas se consolidando como construtora especializada em obras comerciais e de varejo, com atuação em todo o Brasil.
O movimento que mudou a história da empresa veio quando, ainda atuando como instaladora hidráulica, surgiu a oportunidade de assumir uma obra que outra construtora não conseguiu entregar. A execução deu certo, a equipe respondeu bem, e dali nasceu uma nova fase: a PRANDIX passou a atuar como construtora de fato, focada em lojas e espaços comerciais.
Desde então, a empresa se desenvolveu acompanhando o próprio crescimento do varejo físico brasileiro, acumulando experiência em obras rápidas, de alta complexidade logística e forte exposição ao consumidor final.
Especialização em varejo e obras de performance
A Prandix atua na área da construção civil, com foco em obras comerciais voltadas ao varejo. Ao longo da sua trajetória, a empresa se especializou em lojas e espaços comerciais de diferentes perfis, sempre em projetos de alta exigência de prazo e qualidade de execução, trabalhando em parceria com marcas e fabricantes líderes de mercado para viabilizar e executar esses projetos.
No dia a dia, isso significa lidar com obras de curto prazo, com cronogramas apertados e grande pressão por entrega dentro de datas estratégicas do varejo. Para cumprir esses compromissos, a Prandix estrutura cada contrato com planejamento detalhado, logística bem definida e coordenação rigorosa de todas as etapas da obra.
Outro ponto destacado por Wadi, Diretor e Gerente da Prandix, é o cuidado com o acabamento. A empresa trata o refinamento final como um diferencial: o foco está nos detalhes que o cliente enxerga na loja pronta e que influenciam diretamente a percepção da marca que ocupa aquele espaço.
Da primeira para a segunda geração: profissionalização contínua
A PRANDIX é uma empresa familiar que conseguiu atravessar a transição de gerações mantendo sua identidade e fortalecendo a estrutura de gestão.
A partir de 2015, com a segunda geração assumindo um papel mais direto na área de engenharia e na gestão da empresa, houve um movimento consistente de reorganização interna. Esse processo levou à:
- estruturação clara da diretoria;
- definição de departamentos específicos (engenharia, administrativo, financeiro, orçamentos, compras, marketing e jurídico terceirizado);
- criação de um departamento dedicado à segurança do trabalho;
- formalização de processos, documentos técnicos e rotinas de obra.
A experiência da primeira geração permaneceu como base e referência, enquanto a nova geração trouxe mais foco em processos, planejamento e uso de metodologias de gestão. Essa combinação permitiu que a PRANDIX ganhasse controle, agilidade e capacidade de atuar em obras de maior complexidade, sem perder o contato próximo com o cliente que sempre marcou a história da empresa.
Menos obras em paralelo, mais controle e rentabilidade
Em determinado momento, a PRANDIX chegou a operar com mais de 110 colaboradores diretos e até 11 obras simultâneas. O volume era grande, mas o diagnóstico posterior mostrou que nem sempre quantidade significa resultado.
Como o próprio Wadi Pranti Filho resume:
“Nós chegamos a bater 110 funcionários diretos aqui. Mas a gente tinha um volume de obras muito grande, fazia 9, 10, até 11 obras em paralelo. Só que a gente percebeu que o controle e a rentabilidade não estavam saudáveis, só tinha volume, não tinha controle. Hoje eu tenho muito mais controle, muito mais rentabilidade, inclusive, com 5, 6 obras, do que eu tinha com 10. Eu só fazia volume.”
Com o amadurecimento da gestão, a empresa optou por reduzir o número de obras em paralelo, focando em eficiência e margem, não apenas em faturamento.
Hoje, a PRANDIX mantém em torno de 70 colaboradores diretos e cerca de 200 a 250 parceiros indiretos, operando normalmente de 7 obras ao mesmo tempo. O resultado é uma operação mais controlada, com:
-
Certificados na sede da Prandix reforçam o reconhecimento conquistado em performance em obras, resultado da combinação entre experiência de campo e gestão estruturada. maior fiscalização técnica na ponta;
- redução de desperdícios de materiais;
- melhor aderência entre o que foi orçado e o que é efetivamente executado;
- aumento de rentabilidade mesmo com menos contratos simultâneos.
Na prática, essa experiência ajuda a derrubar um paradigma ainda comum na construção civil: a ideia de que crescer significa apenas abrir o máximo de obras possível, sem, necessariamente, ter uma estrutura de gestão preparada para isso.
Segurança do trabalho como selo de reputação
Um dos capítulos recentes mais importantes da PRANDIX é a consolidação da cultura de segurança do trabalho.
Em um primeiro momento, como em grande parte do mercado, o tema era visto mais como obrigação do que como valor. Com o tempo, a empresa percebeu que, especialmente em obras de alta velocidade, a ausência de foco em segurança aumentava riscos de acidentes e de paralisações.
A postura mudou em três etapas:
- Atuação via visitas pontuais de técnicos.
- Percepção de que esse modelo não era suficiente.
- Criação de um departamento interno de segurança do trabalho, alinhado diretamente à cultura e às exigências da construtora.
Com essa estrutura, a PRANDIX conseguiu:
- atuar de forma mais próxima e constante nos canteiros;
- padronizar procedimentos de segurança em obras de alta performance;
- ser reconhecida por gerenciadoras do setor, que passaram a premiar a empresa pela sua cultura de segurança do trabalho.
Hoje, a segurança deixou de ser vista apenas como custo e passou a funcionar como um verdadeiro selo de qualidade da PRANDIX no mercado de varejo.
A trajetória da Prandix mostra como uma empresa de origem familiar pode se fortalecer ao longo do tempo combinando experiência de obra, especialização em varejo, rigor com prazos e investimento em gestão.
Ao organizar melhor seus processos, estruturar departamentos, cuidar de segurança do trabalho e usar tecnologia de apoio à decisão, a construtora conseguiu ganhar controle e rentabilidade sem abrir mão da proximidade com o cliente e do cuidado com o acabamento.
Histórias como essa ajudam a enxergar, na prática, como a construção civil está evoluindo: quem alia técnica, gestão e inovação tende a estar mais preparado para competir em um mercado cada vez mais exigente – especialmente em obras comerciais de alta performance, como as que a Prandix entrega.