Com mais de 27 anos de mercado, a JZ Engenharia soma grande número de serviços de qualidade em obras de:
• Construção leve e pesada • Execução de edifícios industriais e institucionais • Terminais de ônibus e metrô • Terraplanagem e infraestruturas • Estradas, viadutos e pistas de alto desempenho • Grandes projetos de recuperação ambiental e de restauro
DESAFIO
Um dos grandes desafios para lidar com obras públicas é o fato de serem licitadas com projeto básico, o que acarreta em muitas alterações e adequações. Além disso, há características atípicas que influenciam no escopo de serviços, exigindo dessa forma uma atenção redobrada dos gestores.
Daí a necessidade de ter informações rápidas e precisas para tomadas de decisões mais seguras.
“Precisávamos de um software de gestão integrada que melhorasse os processos de orçamento executivo, planejamento, controle, suprimentos e produção, além de obter informações em alto nível para as tomadas de decisão por parte da diretoria da empresa”, relata o engenheiro Jânio Mitsuyuki Sato, gerente de planejamento da JZ Engenharia.
De acordo com o profissional, a empresa utilizava um software local para consolidar as informações em planilhas eletrônicas e outros programas mais específicos.
“O grande problema é que sempre havia a necessidade de buscar as informações em cada setor, ou seja, elas não eram geradas automaticamente”, complementa Jânio.
SOLUÇÃO
Sempre investindo em novas tecnologias, a JZ Engenharia buscou um ERP para atender de maneira ainda mais efetiva as necessidades do mercado. Dessa forma, a partir de 2007, a empresa passou a utilizar o SIECON, da Poliview. Trata-se de um sistema integrado e especializado em Engenharia Civil, Construção e Incorporação.
“SIECON, sem dúvidas, permitiu à JZ Engenharia agilizar os trâmites dos processos entre os departamentos. Com essa ferramenta, também foi possível emitir relatórios comparativos mais detalhados entre custos e receitas”, conta o engenheiro.
O sistema atende os processos da empresa por meio dos módulos de custos, orçamentos, suprimentos, financeiros e contrato de serviços. Dessa forma, garante total segurança e controle de informações na gestão de grandes obras sob responsabilidade da empresa, proveniente das prefeituras municipais de São Paulo, Guarulhos, Barueri e Sertãozinho; CDHU; CPTM; Metrô; e outras.
“Além de ser um sistema muito eficiente, o SIECON conta com setor de desenvolvimento que busca novas melhorias para manter a JZ Engenharia atualizada no mercado”, completa Jânio.
DESCRIÇÃO DO PRODUTO
SIECON, da Poliview, abrange desde a Análise de Viabilidade Econômica e Financeira do Empreendimento, passando pelas áreas de Engenharia, Suprimentos, Finanças, Comercial e Contábil-Fiscal, CRM, Recursos Humanos, Business Intelligence, Qualidade, Gestão de Frotas, dentre outros, sendo viável a empresas de pequeno, médio e grande portes.
O cenário é cada vez mais complicado em relação ao novo coronavírus no continente europeu. Itália e Espanha são neste momento os casos que mais preocupam as autoridades mas a situação é tão volátil que a qualquer momento os números podem disparar noutros países. Nesta quinta-feira, o número de infetados subiu para os 19 no Luxemburgo e para os 78 em Portugal aprofundando o debate na sociedade sobre a gestão política desta crise. No Grão-Ducado, quase um em cada dois residentes no Luxemburgo desconfia da estratégia do governo para enfrentar o novo coronavírus. Em Portugal, são muitas as críticas à decisão do executivo de António Costa de manter as escolas abertas.
Mas a China, onde surgiu o vírus COVID-19 que provocou 3196 mortos e 80793 infetados, registava esta quinta-feira apenas 15 novos casos de infeção, muito longe dos 15 mil novos casos que se anunciavam num dia como hoje há um mês. As taxas de contaminação no gigante asiático têm diminuído gradualmente nas últimas semanas e, neste momento, apenas permanece um último foco na província de Hubei onde tudo surgiu. Com a regressão dos casos ativos, 11 dos 14 hospitais temporários que foram construídos na cidade de Wuhan em apenas dez dias para tratar pacientes com o novo coronavírus estão agora encerrados. Agora, a prioridade das autoridades chinesas é evitar a importação de casos do exterior do país à medida que a epidemia se estende pelo planeta.
China ajuda Itália
A batalha que se trava em Itália recebeu um inesperado aliado. Quando Roma pediu para ativar o Mecanismo de Proteção Civil da União Europeia para o fornecimento de equipamentos médicos de proteção individual nenhum país respondeu ao apelo da Comissão Europeia. Foi a China que acudiu ao desespero das autoridades italianas com material e especialistas.
De acordo com a agência italiana ANSA, Pequim vai enviar mil ventiladores pulmonares, dois milhões de máscaras, entre elas, 100 mil de alta tecnologia, e uma equipa de médicos e outros materiais de saúde. Na terça-feira, o ministro italiano dos Negócios Estrangeiros, Luigi Di Maio, manteve uma conversa com o seu homólogo chinês, Wang Yi, para discutir o assunto. Por sua vez, Yi expressou as mais profundas condolências em nome do seu país pela situação em Itália.
A batalha que mudou o curso da epidemia
Com uma das mais duras crises na história deste país desde a revolução em 1949, a Organização Mundial de Saúde (OMS) não poupa elogios à atuação das autoridades chinesas perante o novo coronavírus. “A China mudou o curso do surto dentro do país. O que era um crescimento rápido, estabilizou e começou a descer mais depressa do que alguém pode esperar quando se observa a dinâmica natural neste tipo de situações. Centenas de milhares de casos foram evitados na China graças a esta intervenção agressiva”, afirmou na semana passada Bruce Aylward, chefe da missão de especialistas da OMS naquele país, de acordo com a SER.
O epidemiologista canadiano visitou várias cidades do país asiático para conhecer em primeira mão a evolução do surto e reconheceu que não tinha visto nada igual em 30 anos de carreira. “É o resultado da aplicação do que alguns consideram ser padrões antigos e básicos de saúde pública com um rigor de uma forma nunca antes vista na história. Basicamente o que eles têm feito é encontrar casos de contágio, isolá-los e aplicar limitações ao movimento”.
Depois de acompanhar de perto o combate ao surto, Bruce Aylward apontou categoricamente, segundo a SER, que o resto do mundo ainda “não está pronto” para conter a epidemia. O especialista da OMS mostrou-se positivo e pensa que ainda há tempo “se houver uma mudança de mentalidade sobre como vamos gerir a doença”. Para isso, incentiva a seguir os passos da China: “Quantos países têm planos para ter camas hospitalares, ventiladores, fornecimento de oxigénio, capacidade laboratorial”, questionou.
O facto é que, de acordo com o responsável da OMS, a China deu uma lição ao mundo e demonstrou que as dúvidas sobre a capacidade do gigante asiático em conter o surto eram infundadas. “A novidade e a nossa compreensão, em constante evolução, sobre a natureza deste coronavírus exige uma tremenda agilidade na nossa capacidade de nos adaptarmos rapidamente e de mudarmos a nossa preparação e a nossa planificação para dar resposta, como tem sido feito continuamente na China. É um feito extraordinário para um país de 1,4 mil milhões de pessoas”.
As cinco estratégias fundamentais para fazer recuar o vírus
De acordo com Bruce Aylward, são cinco as estratégias postas em práticas por Pequim que foram fundamentais para debelar o surto. Em primeiro lugar, as restrições impostas à maioria dos movimentos em Wuhan, o epicentro do surto. O encerramento de fábricas e o regresso faseado da produção é apontado como outra das medidas importantes. Investigar e intervir em cada foco ajudou a combater o alastramento do vírus assim como a construção de hospitais especializados na luta contra o Covid-19 a par de um acompanhamento científico “muito ágil”.
Num relatório sobre a China, a OMS elogiou “a notável rapidez com que cientistas chineses e especialistas em saúde pública isolaram o vírus causal e estabeleceram ferramentas de diagnóstico e determinaram parâmetros-chave de transmissão, bem como a rota de propagação e o período de incubação, fornecendo a base de evidências vitais para a estratégia da China e ganhando tempo inestimável para a resposta”.
O relatório também destaca a boa organização na execução de todo o protocolo. “As estruturas de resposta na China foram rapidamente implementadas de acordo com os planos de emergência existentes e alinhadas de cima para baixo. Isto foi repetido em todos os quatro níveis de governo: nacional, regional, distrital e local.
Europa só deve conter surto em junho
A Economist Intelligence Unit (EIU), ligada à revista The Economist, que realiza previsões, investigações e análises económicas, publicou as novas previsões em que projeta limites no tempo para a expansão do novo coronavírus. O relatório da EIU prevê que a China tenha o Covid-19 sob controlo até ao fim de março. Já o resto do hemisfério norte só vai conseguir controlar a doença no fim de junho. Para o hemisfério sul, a estimativa aponta para o fim de setembro. “Esperamos que o vírus ressurja como um vírus sazonal mas os governos estarão mais bem preparados para gerir o seu regresso”, acrescenta a publicação assinada por Fiona Mackie, diretora da consultora para a América Latina e Caribe.
O presidente do SindusCon-SP (Sindicato da Construção), Odair Senra, e o presidente do Sintracon-SP (Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias da Construção Civil de São Paulo), Antonio de Souza Ramalho, firmaram em 20 de março um aditivo à Convenção Coletiva do setor, para autorizar as empresas da categoria a adotarem uma série de medidas diante da epidemia provocada pelo novo coronavírus.
O aditivo abrange todos os empregados integrantes das categorias profissionais representadas pelo Sintracon-SP nos municípios de São Paulo, Itapecerica da Serra, Taboão da Serra, Embu, Embu Guaçu, Franco da Rocha, Mairiporã, Caieiras, Juquitiba, Francisco Morato e São Lourenço da Serra. As disposições do acordo valem até 30 de junho e, caso o estado de emergência persista após esse prazo será discutida a sua prorrogação, conforme as orientações governamentais futuras.
Pelo aditivo, as empresas ficam autorizadas a:
flexibilizarem a jornada de trabalho, alterando horários de entrada e saída, reduzindo a jornada com observância dos limites constitucionais e legais, implantando turnos com horários diferenciados para almoço e para utilização dos vestiários, tudo com o intuito de evitar a aglomeração nos transportes públicos e nos canteiros de obras;
concederem férias coletivas ou individuais, sem a necessidade de pré-aviso com 30 dias de antecedência e/ou notificação com 15 dias de antecedência para a Secretaria do Trabalho do Ministério da Economia e para o sindicato dos trabalhadores. O empregador deverá notificar o trabalhador, a Secretaria do Trabalho e o sindicato dos trabalhadores com dois dias de antecedência do início das férias coletivas. Ocorrendo afastamento em férias imediato, as empresas poderão indenizar ou abonar os trabalhadores pelos dias correspondentes. As férias poderão ser iniciadas em qualquer dia da semana. E poderão ser antecipadas mesmo para os trabalhadores que não completaram o período aquisitivo;
suspender as suas atividades, total ou parcialmente, em todos ou em parte de seus estabelecimentos ou unidades de trabalho, com a possibilidade de compensação futura das horas não trabalhadas. Poderão ajustar individualmente com os seus empregados a suspensão das atividades e os regimes futuros de compensação, observados os dispositivos constitucionais e legais de duração do trabalho. A compensação deverá ser feita no período máximo de um ano, a contar do retorno ao regime normal de trabalho. Fica autorizada a redução de intervalo intrajornada, respeitado o limite mínimo de trinta minutos;
paralisar, total ou parcialmente, as obras ou suas atividades para garantir a saúde e segurança dos trabalhadores, atendendo ao dispositivo da Constituição pelo qual a “redução dos riscos inerentes ao trabalho” é responsabilidade do empregador. Neste caso, os salários poderão ser reduzidos em até 25%. Caso uma nova legislação estabeleça percentual maior de redução, as empresas ficam autorizadas a adotá-lo. Enquanto perdurar a paralisação, fica garantida ao trabalhador estabilidade no emprego. Quando o aditivo for extinto, a redução salarial será imediatamente revogada.
paralisar, total ou parcialmente, as obras ou suas atividades para garantir a saúde e segurança dos trabalhadores, concedendo licença remunerada aos mesmos durante o período declarado pelas autoridades de saúde como quarentena, ou pelo período acordado entre os empregadores e empregados, sendo possível a prorrogação. Se a licença remunerada for superior a 30 dias, o trabalhador perderá direito a férias, devendo o respectivo terço constitucional ser pago até o final da vigência do aditivo quando o contrato de trabalho for rescindido, se isto ocorrer antes. Na hipótese de licença remunerada, o trabalhador fará a compensação dos dias parados;
adotar o regime de trabalho remoto na residência do empregado, sempre que possível, dentro atividade de cada um, conforme as regras estabelecidas diretamente entre a empresa e ele. Os empregados com 60 anos ou mais poderão solicitar o regime de trabalho remoto nestas condições, e as empresas deverão aceitá-lo, desde que esses trabalhadores tenham enfermidades enquadradas no grupo de risco (diabetes, hipertensão, insuficiência renal crônica, doenças respiratórias crônicas, doenças cardiovasculares, entre outras semelhantes consideradas pela autoridades sanitárias) e desde que as suas atividades atuais permitam este tipo de trabalho.
Obrigações e penalidades
Ainda de acordo com o aditivo, as empresas contratantes principais estão obrigadas a implementar imediatamente as medidas de prevenção que visem reduzir o risco de contaminação entre os trabalhadores dentro do canteiro, cumprindo todas as determinações e orientações dos órgãos de controle sanitário.
O desvirtuamento do aditivo à Convenção Coletiva ensejará aplicação de multa, sem prejuízo de outras sanções administrativas e/ou judiciais.
Pelo acordo, SindusCon-SP e Sintracon-SP instalaram o Comitê de Crise com a participação do Seconci-SP (Serviço Social da Construção). Em razão disso, a discussão em torno do coronavírus e seus impactos no setor prosseguirá, e poderá ser regrada na assinatura da próxima Convenção Coletiva de Trabalho, cujas negociações estão mantidas, inclusive com a garantia da data-base de 1º de maio. Caberá ainda ao Comitê de Crise conhecer e discutir as questões decorrentes da aplicação do aditivo.
A Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) fez um
levantamento sobre algumas medidas que os Estados Unidos, Londres,
Canadá (Quebec), Portugal e França estão adotando para atenuar os
efeitos sociais e econômicos da pandemia do coronavírus (Covid-19) às
empresas da construção civil de seus países.
Nos Estados Unidos,
o governo federal não determinou o fechamento de obras, mas no dia 17
de março as autoridades de Boston promoveram a primeira grande
paralisação do setor nos EUA, fechando todas as construções da cidade
devido às preocupações crescentes com a propagação do vírus.
Empreiteiros e construtores locais foram obrigados a encerrar todo o
trabalho nos canteiros de obras, deixando, em alguns casos, equipes para
proteger materiais e monitorar as obras.
A National Association
of Home Builders (NAHB) atua junto à administração para explorar um
pacote de estímulo à habitação. Discussão sobre o tema está prevista
para o dia 23/3 entre as entidades interessadas e a Casa Branca.
Em Londres,
especialistas alertam que uma possível paralisação será um desastre
para o setor e poderá colocar empresas de pequeno e grande portes fora
do mercado. A indicação é para que as empresas façam planos de
contingência para a perspectiva de fechamento das redes de transporte e
viagens para a cidade. O trabalho em muitos canteiros de obras pode
parar se Londres for confinada.
Em Quebec/Canadá,
duas das principais federações de sindicatos da construção pediram ao
governo o fechamento dos canteiros de obras para evitar a disseminação
do Covid-19. Segundo elas, muitos locais carecem de água e sabão para
lavar as mãos e banheiros com água corrente e seus trabalhadores
costumam ficar em locais fechados, movendo-se frequentemente e
compartilhando suas ferramentas.
Em Portugal, estão sendo sugeridas medidas emergenciais como:
acesso rápido e fácil ao financiamento de emergência, por meio de linhas de crédito dedicadas e ao regime de lay‐off;
suspensão temporária de todas as obrigações tributárias e de contribuições sociais;
moratória em grande escala dos pagamentos de dívidas;
pagamento imediato de faturas e créditos de compras públicas, independentemente dos termos contratuais estabelecidos, e
pagamento
antecipado da totalidade das obras não realizadas, de acordo com o
plano de obras aprovado, resultante da suspensão de obras públicas,
devido à crise atual e à possibilidade de acessar um instrumento de factoring, para contratos adjudicados, ainda não executados.
Na França, é provável que a epidemia também tenha repercussão significativa na atividade das empresas de obras públicas
e, em particular, nas condições de execução dos contratos de obras
(atrasos no fornecimento, medidas de contenção aplicáveis ao seu
pessoal, de seus fornecedores, cocontratados ou subcontratados).
Diante
da possibilidade das empresas se tornarem incapazes de concluir o seu
trabalho dentro dos prazos previstos no contrato, de acordo com a
Fédération Nationale des Travaux Publics (FNTP), as precauções a serem
tomadas se referem essencialmente a:
adiamento do início dos trabalhos
pedidos de prorrogação do período de execução vinculados a uma interrupção ou ritmo mais lento.
Para contratos públicos, o início do trabalho é adiado ou o tempo de execução é estendidono caso de:
paralisação
do trabalho resultante de dificuldades imprevistas (funcionários não
podem se deslocar, suprimentos e equipamentos são bloqueados por uma
medida de restrição ou qualquer outro evento após a epidemia)
atraso
na execução de trabalhos preliminares que foram objeto de outro
contrato (atraso nos trabalhos do Estado que intervêm a montante).
Extensão ou prorrogação de prazos
Se
uma empresa encontrar dificuldades imprevistas no canteiro de obras tem
o direito de obter uma extensão do tempo de execução de toda a obra ou
de uma ou mais seções da obra, ou um adiamento do início da obra.
A
duração da extensão ou adiamento é proposta pelo gerente de projeto
após consulta à empresa e decidida pelo proprietário do projeto que
informa a empresa.
Força maior
Força
maior é um caso de isenção de responsabilidade corporativa com base em
três condições cumulativas para contratos públicos. A empresa deve
enfrentar uma dificuldade material imprevisível, que não é culpa sua e
está fora de seu controle e que é de magnitude ou natureza que
impossibilite provisória ou definitivamente a execução de suas
obrigações contratuais.
Em caso de força maior, o período de execução é estendido pela duração dos impedimentos.
Para contratos privados e contratos que não se referem a um padrão
A prorrogação do prazo de execução pode ser solicitada invocando o artigo 1231-1 do código civil, que prevê que não há necessidade de aplicação de danos quando a execução tiver sido impedida por força maior.
A Associação das Empresas de Engenharia do Rio de Janeiro (AEERJ)
pediu formalmente aos governos do Estado e municipais que cancelem os
processos de licitação em vigor e não convoquem novas concorrências
enquanto durar a pandemia do novo coronavírus.
Em nota, a AEERJ informa que “as empresas estão desmobilizando a
força de trabalho” para seguir as medidas de isolamento social
necessárias para conter a propagação da Covid-19. Por isso, não é
possível “preparar orçamentos e propostas para participar de licitações
ou pregões”.
“A AEERJ entende que o momento é de focar na prevenção da doença e na proteção das pessoas”, diz a nota divulgada pela entidade.
Imagens em time-lapse mostram a construção do hospital Huoshenshan na cidade de Wuhan, para lidar com pacientes com coronavírus.
Localizado perto do Sanatório dos Trabalhadores de Wuhan, no distrito de Caidian, nos subúrbios ocidentais da cidade, o hospital foi projetado para ter 1.000 leitos para tratamento isolado e eficiente dos pacientes com pneumonia viral.
O hospital seguiu o modelo do Xiaotangshan, em Pequim. No auge do surto epidêmico de SARS em 2003, o Hospital Xiaotangshan foi construído em sete dias e admitiu um sétimo dos pacientes com SARS no país em dois meses, criando um milagre na história da medicina. O outro dos dois hospitais em construção na cidade é o Hospital Leishenshan.
Segundo as autoridades chinesas, a construção começou em 24 de janeiro, e o hospital foi inaugurado no dia 3 de fevereiro.
O Serviço Social da Indústria da Construção do Estado de São Paulo
(Seconci-SP), como parceiro das empresas da construção civil na promoção
de saúde e qualidade de vida nos canteiros, reuniu as principais
orientações para evitar o contágio do coronavírus (Covid-19). A ideia é
que os empresários divulguem as informações aos seus trabalhadores e
empreiteiros, garantindo que todo o canteiro esteja orientado.
A entidade reforça que a principal medida de proteção é a higiene. Para isso, orienta:
1 – Empresas a, obrigatoriamente, disponibilizarem água e sabão nos canteiros, para que os trabalhadores possam higienizar as mãos com frequência.
2 – Trabalhadores para que higienizem, periodicamente também seus Equipamentos de Proteção Individual (EPIs).
Recomenda
ainda a distribuir álcool gel 70% em vários lugares na obra e a evitar
ao máximo a concentração de trabalhadores, como por exemplo no
refeitório, elevadores, e em ambiente de treinamento.
Principais sintomas do Covid-19:
Febre
Tosse
Coriza
Dor de garganta intensa
Dificuldade de respirar
Ao
identificar um funcionário com esses sintomas, a recomendação é
retirá-lo do convívio dos demais colegas e orientá-lo a procurar a
Unidade Básica de Saúde (UBS) ou a Unidade de Pronto Atendimento (UPA)
mais próxima, tendo em vista que, por determinação do Ministério da
Saúde, o coronavírus é uma doença de notificação compulsiva e os casos
suspeitos têm de ser encaminhados para as unidades da rede pública de
saúde.
Taxas de
juros mais baixas, inflação sob controle e uma demanda represada por unidades
habitacionais impulsionaram o reaquecimento do mercado imobiliário. Um balanço
divulgado na última segunda-feira (2) pela CBIC (Câmara Brasileira da Indústria
e Construção) e pelo Senai Nacional (Serviço Nacional de Aprendizagem
Industrial) aponta a recuperação do setor após um longo período de crise, que
se estendeu de 2014 a 2017. Os Indicadores Imobiliários Nacionais referentes ao
quarto trimestre de 2019 são animadores porque além da alta nas vendas, mostram
um aumento dos lançamentos.
No quarto
trimestre de 2018, foram registrados 9,7% a mais no número de imóveis
residenciais vendidos na comparação com igual período do ano passado. Já os
lançamentos cresceram 8,4% no quarto trimestre de 2019 ante o mesmo intervalo
de 2018. As vendas saltaram de 34.202 para 37.513 unidades e os lançamentos, de
40.904 para 44.332.
Quando se
compara os resultados ano a ano, os dados revelam um crescimento constante
desde 2016, quando o estudo da CBIC começou a ser elaborado. Naquele ano, foram
91.868 unidades comercializadas. Em 2019, 130.434 imóveis vendidos, uma alta de
41,97% em um intervalo de quatro anos.
Durante a
coletiva para divulgação do balanço, o presidente da CBIC, José Carlos Martins,
disse que os números confirmam as previsões feitas no início de 2019 e que os
resultados são reflexo do “equilíbrio no mercado”.
A taxa Selic
a 4,5% e a inflação estável facilitam a decisão de compra e a expectativa da
CBIC para o mercado imobiliário é de crescimento de 10% em 2020. “Mesmo com a
redução do FGTS, que deve ser compensada com outras formas de financiamento e
aquecimento de outras regiões do Brasil”, disse Martins.
Presidente
do Grupo A.Yoshii, Leonardo Yoshii confirma um “reaquecimento bastante
expressivo” do setor, que pode ser mensurado pelo número de empreendimentos
lançados, somados aos projetos da A.Yoshii e da Yticon. Entre 2018 e 2019,
foram 25% a mais de lançamentos e para 2020 a expectativa é crescer 80% a mais ante
o ano passado em função da expansão das atividades para outras praças. As
vendas cresceram 30% no período. “A Yticon, que trabalha no segmento econômico,
teve diversos lançamentos (em 2019) e todos performaram muito bem”, avaliou. O grupo
londrinense atua também em Curitiba, Maringá (Noroeste) e Campinas (SP).
Yoshii atribui
os resultados animadores a uma demanda reprimida gerada durante os anos de recessão
e a um ambiente macroeconômico favorável. “Hoje a gente está com juros real
praticamente zero e inflação baixa. A gente já teve juros assim, mas com
inflação alta. A gente vive uma inflação única no mercado. Não me lembro de um
momento tão positivo”, disse. “Historicamente, depois de uma crise profunda, o
mercado sempre reagiu e superou os patamares anteriores à crise.”
Além dos
números que comprovam o reaquecimento do mercado, a movimentação dos clientes
nas centrais de vendas é um bom termômetro da recuperação do setor, afirma o
gerente regional da construtora Plaenge em Londrina, Rodolfo Sugeta. “No início
de 2019 teve um pouquinho de euforia, depois o mercado deu uma estabilizada e,
do terceiro trimestre para a frente já teve esse crescimento contínuo que
continua neste primeiro trimestre de 2020.”
Sugeta é
cauteloso ao falar sobre a possibilidade de um novo boom imobiliário, como
aconteceu no início da década passada, e afirma que o ideal é que haja um
crescimento saudável do mercado ao invés de picos, bons ou ruins. “O mercado
diminuiu, mas a gente ajustou processos internos para que na hora da retomada a
gente estivesse bem preparado para aproveitar as oportunidades.”
O grupo
Plaenge mantém negócios em Londrina, Maringá, Curitiba, Campo Grande (MS),
Cuiabá (MT), Campinas (SP), Joinville (SC) e, no segundo semestre de 2020, inicia
suas operações em Porto Alegre (RS). A construtora também atua no Chile, que
representa entre 15% e 20% do volume total de negócios. No ano passado, o grupo
aumentou em 32% os lançamentos e a expectativa para este ano é de alta de mais
30%. Em vendas, o crescimento em 2019 chegou a 31% e em 2020 deve subir 15%.
Vendas na
Região Sul crescem 48%
No recorte
por regiões, o balanço da CBIC coloca a Região Sul do País em destaque em
vendas de unidades residenciais. No quarto trimestre de 2019 houve alta de
48,83% ante o mesmo período de 2018, saltando de 3.049 unidades vendidas para
4.538. Em seguida está a Região Centro-Oeste, com uma variação positiva de
25,94%. No acumulado de 2019, as vendas na Região Sul cresceram 16,39% ante o
ano anterior. Foram 16.360 unidades residenciais vendidas no ano passado contra
14.056 em 2018.
Londrina não
entrou no levantamento, mas o presidente do Sinduscon (Sindicato da Indústria
da Construção Civil) Paraná Norte, Sandro Paulo Marques de Nóbrega, ressalta
que a cidade demora cerca de seis meses para começar a acompanhar os movimentos
do mercado observados nas regiões metropolitanas do País. “Não é uma tradição,
é um efeito econômico. Por isso os nossos lançamentos estão previstos para o
segundo semestre. Mas tem muitos projetos na prancha, sendo desenvolvidos”, analisou.
“O mercado imobiliário precisa de previsibilidade econômica de longo prazo para
ter lançamento e temos previsão de 30 empreendimentos a serem lançados no
segundo semestre em Londrina.”
Retomada da
construção civil é tema de evento em Londrina
O
reaquecimento da construção civil e as oportunidades do setor são tema de
evento que acontece nesta quarta-feira (4) em Londrina. O encontro, gratuito e
exclusivo para convidados, irá reunir empresários do mercado imobiliário e
moveleiro, engenheiros e arquitetos. “A ideia é trazer, além de números da
construção civil, as tendências do mercado para que os profissionais possam se
adequar ao que está vindo”, disse o consultor do Sebrae em Londrina, Rubens
Negrão.
Organizado
pelo Sebrae em parceria com a High Design, ARQ+ e DW!, o evento acontece das
8h30 às 10h30, no Hub de Inovação do Turismo do Boulevard Londrina Shopping, na
avenida Theodoro Victorelli, 150.
De acordo com o levantamento do Ipea (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada) para o próximo ano, a demanda por profissionais do setor de Engenharia pode alcançar entre 600 mil e 1,15 milhões de postos de trabalho. A estimativa foi realizada com base na análise do período de 2011 a 2020.
A partir das projeções favoráveis, nota-se uma alta demanda por engenheiros no mercado de trabalho nas mais diversas especialidades da área. No entanto, as empresas estão em busca de profissionais com experiência, qualificação e competências técnicas.
Na região sul fluminense, com forte presença de indústrias do setor metal mecânico e automobilístico, o engenheiro mecânico é um profissional indispensável. Afinal, esta é uma área de atuação ampla que compreende a elaboração de projetos, análises, operação e manutenção de sistemas mecânicos, bem como planejar e produzir motores, veículos, equipamentos e sistemas termodinâmicos para diferentes áreas da indústria.
Porém, para uma atuação de excelência que atenda às demandas do setor, é necessário que os profissionais possuam conhecimentos específicos. Uma alternativa para questão é o ingresso na pós-graduação, no UBM – Centro Universitário de Barra Mansa – é ofertado o curso de Pós-Graduação em Engenharia de Projetos Mecânicos.
O programa tem como público alvo profissionais que atuam em empresas da região, em especial no segmento metal mecânico. Durante as aulas, os estudantes poderão desenvolver competências técnicas, éticas e comportamentais por intermédio da aplicação de boas práticas e tecnologias do mercado.
Ao ingressar na Pós-Graduação em Engenharia de Projetos Mecânicos, os alunos poderão adquirir habilidades e competências para trabalhar no setor de equipamentos mecânicos, promovendo a melhoria dos projetos e das condições operacionais, orientados por uma visão global das dimensões de qualidade.
Além disso, é importante destacar que, a partir do curso de especialização, os profissionais podem ampliar o seu campo atividades para além dos empreendimentos tradicionais, pois indústrias em expansão, como as petroquímicas e as produtoras de álcool e gás, também necessitam de engenheiros mecânicos especializados.
Capital Financial Center – Empreedimento da Area Realty
A Area Realty é uma empresa consolidada na região de Brasília no ramo da Construção Civil, com mais de 10 anos de atuação e mais de 10 empreendimentos construídos neste período. Uma empresa sólida, altamente profissional e flexível. Busca oportunidades de negócios, maximizando o valor da empresa em seus projetos e é focada no desenvolvimento de produtos diferenciados e com grande qualidade.
INFORMATIZAÇÃO NO CANTEIRO DE OBRAS
Desde março do último ano, a Area Realty deu início ao processo de informatização em suas obras, através da implantação do sistema SIECON, um ERP desenvolvido exclusivamente ao segmento da Engenharia Civil, Construção e Incorporação. “Hoje estamos com 2 obras em andamento e estamos usando o SIECON desde março de 2019. Essas obras estão completamente inseridas no sistema desde seu início”, comenta Rafael Cavalcante, responsável por Recebíveis e Contratos na Area Realty.
Segundo Rafael a empresa já sente a curto prazo os benefícios de uma solução pensada para a indústria da Construção: “A ferramenta, como qualquer outra criada para sua área, deve facilitar a administração da empresa, controlando e otimizando seus custos para consequentemente gerar lucro. E o SIECON faz isso.”
ERP ÚNICO E INTEGRADO
“O SIECON, diferente do sistema usado anteriormente, é totalmente integrado, tendo a contabilidade como o coração do sistema, pois uma contabilidade bem administrada, evita inúmeros prejuízos a uma empresa, seja no demonstrativo dos gastos ou na apuração dos seus impostos. E hoje, temos uma contabilização fiel e integrada com a obra e com o financeiro, o que nos trouxe mais segurança economia na apuração dos impostos”, relata Cavalcante.
Atualmente a construtora utiliza através do ERP, os módulos de Custos, Orçamento, Suprimentos, Controle Bancário, Contas a Receber e a Pagar, Contabilidade e Empreendimentos, para integrar todo fluxo de informações em apenas uma plataforma. “A integração do módulo Suprimentos com o Financeiro nos dá maior transparência e facilidade no planejamento futuro” destaca Rafael.
SOLUÇÃO EM CLOUD
A organização das rotinas diárias de obras também foi extremamente facilitada pelo uso do SIECON, principalmente pelo seu acesso em Cloud: “As rotinas são mais eficientes com o uso do sistema. Tendo como principal facilitador a sua hospedagem em nuvem, onde o usuário tem a facilidade de acessar o sistema de qualquer lugar. Não ficando mais restrito a um local fixo”, completa Rafael.
A Area Realty já enxerga como um diferencial competitivo de mercado, a implementação de tecnologia da informação em obras e áreas de sua empresa. Desde a facilidade do suporte online à dúvidas da ferramenta, até a excelência no segmento e experiência dos profissionais envolvidos no projeto: “Desde a sua apresentação, a empresa mostrou muita seriedade a bastante conhecimento na área em que atua, e esse conhecimento foi repassado pelos seus consultores aos usuários do sistema, que somados, tornou a forma de trabalhar e ver a Construção Civil muito mais atraente e fácil”, finaliza Cavalcante.
A Sulzer é líder global em engenharia de fluidos, está com vagas de emprego para técnico, mecânico, engenheiro e mais para as cidades de Cotia e Jundiaí, no Estado de São Paulo e para a Serra, no estado do Espírito Santo. Especializada em tecnologias de bombeamento, agitação, mistura, separação e aplicação para fluidos de todos os tipos, a empresa possui 50 instalações de fabricação de classe mundial e 100 centros de serviços em todo o mundo. A Sulzer está sediada em Winterthur, na Suíça, desde 1834. Em 2018, seus 15.000 funcionários entregaram uma receita de CHF 3,4 bilhões.
Formação em Engenharia Mecânica, Produção Mecânica e afins
Vasta experiência em Equipamentos Rotativos como: Compressores Centrífugos Radiais e Axiais, Turbinas a Vapor e a Gás.
Vivência e conhecimento da aplicação de equipamentos acima listados em instalações de clientes como refinarias, plataformas de petróleo, pipelines, plantas siderúrgicas, termoelétricas, plantas de papel e celulose.
Inglês Avançado/ Fluente
Perspicácia comercial
Perfil “hands-on”
Conhecimento em: Microsoft Office
Disponibilidade para viagens no território nacional
Para 2020, as expectativas para o setor da construção civil são aumentar o número de lançamentos utilizando tecnologias que ofereçam agilidade e economia
2020 será o ano da retomada da construção civil. Com a baixa dos juros e a facilidade em abrir créditos bancários, aliado ao crescimento do PIB brasileiro, o setor imobiliário vem aquecendo e as expectativas de novos lançamentos já são evidentes nas incorporadoras. A taxa Selic, taxa básica de juros no Brasil, está no patamar de 4,5% ao ano, o menor percentual desde 1999.
Segundo dados dos Indicadores Imobiliários Nacionais, da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), no último trimestre de 2019 os lançamentos apresentaram um aumento de 4,1% em relação ao trimestre anterior do mesmo ano e 23,9% na comparação do mesmo período de 2019. Já as vendas, aumentaram em 15,4% e a oferta final apresentou uma queda de 2,6%, ambos em relação ao mesmo trimestre de 2018.
Existem diversos fatores que estão contribuindo para a retomada do mercado imobiliário. Na visão de Raphael Chelin, engenheiro civil e co-fundador da Celere – startup e consultoria de eficiência em construção civil, entre os principais fatores estão as reformas trabalhistas e da previdência, que aumentaram a confiança dos investidores, baixa dos juros e também o fim da crise que já vinha desde 2013, que fez com que as incorporadoras diminuíssem o número de lançamentos e vendessem apenas os estoques. “Durante este período de crise, tanto incorporadoras quanto investidores, seguraram novos lançamentos pela insegurança da demanda que, do ponto de vista do projeto, já eram viáveis”, explica.
E muitas incorporadoras já sentem os efeitos da retomada. A CRB Construtora é um exemplo. Para este ano, a previsão é lançar mais cinco empreendimentos de alto padrão nas cidades de Campinas e Sorocaba, no interior de São Paulo, onde a incorporadora atua. “Acreditamos que 2020 marca o início de um novo ciclo de prosperidade para o setor no país”, afirma Gerson Reche, diretor de engenharia da CRB Construtora. Além dos lançamentos, a CRB também irá aumentar as contratações neste ano. “Temos a convicção do crescimento e abertura de novas oportunidades de trabalho em praticamente todas as áreas da empresa”, comenta.
Procura por plataforma de tecnologia aumentou 100% no segundo semestre de 2019
Para atender a demanda dos lançamentos, a CRB Construtora apostou na plataforma Budget Analytcs, da Celere, que irá trazer mais agilidade e economia para acelerar as obras dos novos empreendimentos. “A plataforma nos interessou por apresentar dois quesitos importantes para o nosso segmento: agilidade no mapeamento das informações e praticidade no gerenciamento desses dados. Estamos sempre atentos às novidades disponíveis no mercado e que possam otimizar nossos resultados”, ressalta Gerson, da CRB.
Segundo Raphael Chelin, da Celere, desde o segundo semestre de 2019, as vendas da empresa aumentaram em 100% devido a procura pela plataforma. A startup desenvolveu a ferramenta com o objetivo de oferecer às incorporadoras uma análise mais detalhada, rápida e precisa de todas informações contidas nos projetos de empreendimentos, a partir do uso de tecnologias que fazem a estruturação e o tratamento de dados. A análise dos dados gerados pela plataforma tem contribuído com redução do custo de construção, em média, de até R$ 100 por m2. “Estamos com uma expectativa alta devido à combinação do aumento da demanda por nossas soluções e ao amadurecimento de nossa marca e produtos. Isso deve fazer com que nossa estrutura também aumente, para continuar atendendo os clientes com a mesma qualidade. Antes da crise, praticamente tudo tinha que ser feito ‘dentro de casa’. Nesse período, antigas funções deram lugar a novos profissionais, novas soluções e novas empresas”, diz.
“As empresas que tiverem capacidade e habilidade em se estruturar, não necessariamente com contratação de funcionários, mas através de uma rede de parceiros com diversas soluções inovadoras e mais produtivas em áreas específicas, terão enormes vantagens nessa retomada. Elas diminuirão o tempo de treinamento e de ajuste de processos”, complementa o co-fundador da Celere.
